在多元、公平、包容（DEI）被不斷討論的今天，在組織中，許多身心障礙者仍在辦公室裡被迫「隱形」的困境，包含：不敢揭露心理健康、不願提出合理調整，並在細微無聲的偏見中收起實際身份，換取被接納的機會。現實與理念的落差使得共融常停留在表面；鑒此，本次講者 Chang-kyu Kwon 教授 ，以人本的視角切入，嘗試將 DEI 從生硬數字與法規，推進到深刻的文化與日常。
Chang 教授為現任美國伊利諾大學厄巴納香檳分校助理教授，取得美國喬治亞大學領導與組織發展博士，學術與實務並重。他長期耕耘身心障礙者在教育與職場中的整合與參與，關注團體、組織與社群如何跨越權力隔閡共同成長，也持續投入弱勢族群的公共與職場政策倡議。這套關注不只停在概念層次，他以研究驅動實務的方法，將共融內嵌到組織流程與管理語彙之中，接連榮膺多項學術獎項等肯定，顯示其在 HRD 與共融研究領域的前瞻影響力。
Chang 教授在本次主題演講把焦點落在「整體自我文化」（whole self culture, Ferdman & Roberts, 2014）的重新想像，主張真正的包容不只是讓人「被包含」在組織，而是讓人帶著完整身份，被歡迎進入工作關係之中，不必擔心被評判、污名化或遭受懲罰。當組織把人視為立體而多元的個體，包含可見與不可見的身體與心理條件、生命經驗與需求，共融才會從 HR 政策變成日常運作的直覺。演講主題將著眼身心障礙者的招募、聘用到管理各階段應注意事項，如：招募端降低揭露的風險與成本，讓合理調整申請變得可預期且安全，在工作設計上引入對身心狀態友善的節奏與環境，在管理語言與績效衡量上承認差異，避免同質性門檻，以及在日常連結中維持長期而非一次性的支持，使同儕、主管與外部專業資源形成互相接續的網絡。這非僅是溫情的口號，卻是攸關組織韌性與競爭力的治理選擇。當企業積極鼓勵並接納個人的身體、心智與經驗的獨特多樣性，創新思路自然擴張，團隊氣氛隨之改善，品牌與社會信任也將逐漸累積。
最終，Chang 教授邀請與會者把問題從「誰被包容」提升到「他們如何被包容」。當「整體自我文化」成為核心設計原則，身心障礙的包容不再是特別照顧，將與其他多元維度一起被自然運行的常態；每個人都能以真實自我參與決策與價值創造，從「被納入」轉為「共同塑造」。這樣的文化轉向，才是 DEI 落地的關鍵，也是組織走向開放、靈活與具發展性的長期解答。
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