AIESEC 青年影響力論壇 #4 摘錄（上）
活動日期：2012/12/15 08:00 ~ 18:00
活動地點：國立政治大學藝文中心大禮堂
主辦單位：AIESEC Taiwan
AIESEC 是個完全由學生運作，世界最大的非政治性國際組織，他們號召願意為文化了解及人類發展而努力的大學生，並為這些年輕人提供成為全球公民的機會，認為每個人都有力量可以改變世界。AIESEC Taiwan 則隸屬於六大發展區域的亞太地區，全名為「社團法人國際經濟商管學生會－台灣總會」，自 1964 年創立以來，發展已近 60 年，至今已有 16 個分會，分布於各大專院校，每年都送出許多台灣學生、青年到國際實習，體驗異國文化、做自我成長；同時也提供機會讓海外學生、青年到台灣各非營利組織、公司實習、服務。
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| 一大早就已經排滿一堆人 |
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| 超過一千人的活動讓每個人都很戒慎 |
活動一開始，先由政治大學的大家長吳思華上台致詞，他提到在這個時代，有些事才剛發生 ，而有些事正在改變，做為一個領導人，除了要有「捨我其誰」的氣魄外，更應培養積極的信念及寬廣的視野，並善用 AIESEC 這樣的國際組織，為自己在年輕時打下更具競爭力的基礎。之後在 AIESEC Taiwan 總會會長潘珮瑄及主辦人莊承恩，先後發表對本次活動參加同學的期許及未來的展望後，第一天早上的講座便正式開始！
第一位上台的講者，應該對每個人來說都如雷貫耳，就是「智融集團」的董事長施振榮先生，講題是「微笑曲線給青年領袖的啟發」，他以自己浸淫產業數十年的經驗與眼光，判斷說未來的贏家只有兩種，一是「有效整合全球最佳資源的整合者」，二是「能成為各領域之領導者能成為全球最佳之被整合者」，接著便帶入近年來不斷重複強調的「領導者的王道觀」，認為過去資本主義的盲點，在於過度專注在股東權益及利益相關者的最佳化，而忽略了人類文明的永續經營，並提出王道的三大核心信念－「永續經營、創造價值、利益平衡」，同時以「六面向價值總帳論」做為評估王道作為的指標，建議未來的王道領導人不僅要考慮所創造的直接、有形、現在的價值，更要同時兼顧間接、無形、未來的價值，否則半盲狀態絕對無法創造價值！
第二位講者，是奇異大中華區副總裁許朱勝，帶來的講題是「全球化舞台與核心競爭能力」，他首先提到自己當年的環境與現在的差別，以前是從本土化慢慢走向全球化，但現在的年輕人是一出生就面對著地球村的局勢，因此在這種需要面對大量資訊、刺激及挑戰的環境下，許總裁惕勵大家絕不要被媒體或任何人左右自己的想法，而是要培養獨立思考的能力。
接著他開始講述這幾年自己所觀察到的全球產業趨勢，包括中國經濟體的崛起、美國領導企業的改變及未來產業進化的課題……等，都在在影響著台下這些未來的領導人的抉擇。最後則是將重點回到現場的同學身上，提醒在 IQ 之外 EQ 的重要性，認為 IQ 與 EQ 的重要性將會隨著年紀增長出現交叉，EQ 的重要性將增加，IQ 則反而是當你最後一個學位取得的第二天就不重要了，並衷心建議同學能儘早認識自己，結交對自己有益的好友並欣賞學習別人的優點，同時培養自己正面看待事物的觀點與多元化的技能，最重要的是不要被 22 K 的議題嚇到，而是專注用自己的能力及企圖心創造機會。
後面上台的是台灣麥當勞總裁陳麒亦，分享的題目是「全球品牌在地經營」，她一開始以麥當勞廣域的全球地圖、餐廳規模及每日服務人數等數據破題，做為介紹美國總公司設立「Plan to Win 致勝計劃」的引子，這個計劃的重點在於重視內部的人才培育，讓顧客對麥當勞衷心喜愛；並以全球的核心產品搭配地方關聯產品，來經營在地客群的喜好，而其中最核心的理念就是「Together for Good!」時刻提醒自己要提供「好美味」、培養「好團隊」並扮演「好鄰居」！
接著陳總裁播放了推廣遠地孩童就醫及食材供應商品質的兩部形象影片，展現麥當勞以人為主的價值觀，並強調深入在地經營、貼近人心的經營方向一直是麥當勞培育人才的重點，也是同學未來如果有機會進入跨國企業進行多國服務時，可以思考的重點。最後陳總裁勉勵在場的每個同學都要有正確的價值觀，並在正確的方向及地方體現出來，才能讓大家 Together for Good！
意猶未盡嗎？趕緊接著往下看：
《AIESEC 青年影響力論壇 #4 摘錄（下）》
